医药保健品行业，充斥着这样的声音，那就是市场越来越难操作，消费者越来越理性，虽然广告力度、广告密度都配合得非常紧密和非常完善，但是产品销量却是上升缓慢、不尽人意，在销量上没有一个质的突破。其实，造成这样局面的原因是：

　　一：一些医药企业在逐渐采纳国外先进的营销模式，另外一些企业或个人将更加注重营销环境的本土化和战术化。

　　比如进一步加强和维护医药保健品的销售终端建设，进一步根据市场的实际情况开展策略性的、本土化的运作，不盲目照搬，那么其主要表现为对农村市场和城市市场两个不同市场的并重，对高端市场和低端市场的兼顾，对产品定位策略和品牌规划策略的同步推进。　

　　此外就是“营销组织结构的本土化”，主要表现为营销组织设计的本土化、营销网络建设的本土化、营销人员管理的本土化、保健品设计的本土化、营销手段的本土化等。

　　营销模式的多样化导致消费群体的结构化、个性化越来越明显，因此不同的消费群体结构必须采取不同的保健品市场营销操作手法，如果营销操作手法一视同仁，那么市场肯定不会达到预期希望。

　　 二：由于21世纪是以信息化高科技技术为核心的网络经济知识时代，市场的操作将越来越呈现理性化和科学化，企业外部环境的竞争将更加激烈，所以一些实力不太强的保健品企业或个人将越来越感到市场难以操控，越来越感到单靠自身力量难以适应市场环境的变化和激烈竞争。

　　因此科学的、理性的保健品市场运作手法以及强强联合、优势互补、双赢发展、智慧结晶、风险抵御较强的团队组合、个人联合将彻底取代凭运气、凭感觉、凭胆力、无计划、无目标、盲投入、家族团队式、单枪匹马的市场操作手法，并逐渐成为市场新环境下的共同发展模式和双赢模式。